在部隊，他鐵骨錚錚，善打硬仗，貫徹強軍思想，義無反顧承擔起急難險重任務；

在地方，他敢為人先，致富思源，踐行初心使命，帶領農民走上共同富裕的大道。

從福州到光澤，從部隊到地方，變遷的是時空，不變的是如炬的信仰、如磐的使命。傅光明同志用一生去實踐一個承諾，一輩子堅守初心、不改本色，書寫了精彩人生。

2021年是中國共產黨百年華誕，七一前夕，中共中央表彰一批全國優秀共產黨員、優秀黨務工作者和先進基層黨組織，他榜上有名，榮獲全國優秀共產黨員稱號。

初心萌芽，軍隊熔爐里，一顆崇高信仰的種子，埋進了年輕戰士的心里

1972年12月，傅光明同志光榮入伍，成為福州軍區后勤部224工程團風鉆班一名戰士。工程兵逢山開路、遇水架橋，風鉆作業時粉塵彌漫，一天下來他鼻孔里堵滿灰塵，渾身都是油，像泥猴子一樣。

有一次突遇塌方，整整兩天被堵在坑道內，班里的老黨員臨危不懼，帶領戰友科學處置，終于被成功營救。

艱苦的部隊生活磨練出他堅忍不拔的意志，身邊黨員的勇于擔當、甘于奉獻，讓他堅定了信念，明白了“共產黨員”這個稱號所賦予的使命和意義。一顆信仰的種子，埋進了他的心里。

1974年7月那個火紅的夏天，他在鐮刀與錘子組成的黨旗下莊嚴地舉起右手，立下誓言，一輩子聽黨的話、跟黨走。

說起入黨的動機，他表示受父親的影響很大。“我父親是一名共產黨員，當了一輩子干部，奉獻了一輩子，所以我從小對黨特別信仰。”

“能入黨，是我這輩子最光榮的事”，他自豪地說。樸素的話語，鏗鏘有力。

從此“共產黨員”的稱號成為他心中最高的榮譽,而這莊嚴一刻的承諾，已成為他畢生的踐約。

入黨后，他更是處處起到了模范帶頭作用，遇到急難險重任務，毫不猶豫主動請纓。從戰士到副班長、班長、副排長，他一路奔走，那一行行腳印、一滴滴汗水，默默見證著他的一次次堅守、一次次奉獻。

他還善于動腦筋,打風鉆機一次，爆破進80厘米。他一次先打5個眼，爆破后以點拓面，一口氣掘進了2米，施工進度快了一倍多。

有一次，他領受新的施工任務，部隊開進山，準備搭棚子駐扎下來。連隊規定，每個戰士一天砍4根毛竹。砍1根毛竹，一個來回要走20里山路，時任副排長的他，看到戰士們一個個肩膀上紅腫紅腫的，疼在心里。后來，發現砍竹的地方附近有溪流，便組織戰士把毛竹扎成排，放竹排順溪流而下，人均一天竟砍了20根毛竹。既減輕勞動強度，又提高了工作效率。

一次次歷練，一次次成長，一次次感悟，一次次堅定，他的使命和擔當得以淬煉，忠誠和信仰得以堅定。6年間，他先后2次立功，幾十次受到嘉獎。

初心鑄成，黨旗飄揚中，一個實業報國的夢想，綻放在閩北的紅土地上

1978年4月，傅光明同志退伍回到光澤縣武裝部工作。1983年，他舍棄了"鐵飯碗"，下海專注去養雞。從此，這份事業他終身堅持。

“在部隊、武裝部工作是為國家作貢獻，辦企業同樣也是為國家作貢獻”談起人生的重大抉擇，他淡淡地說。

那是一段激情燃燒的崢嶸歲月，他敢為人先，注冊下編號順序為“0001”號的福建省第一家私營公司營業執照。長年累月住在雞棚邊上，3個月沒剪頭發，半年沒回過家，在雞糞的臭味中干活，累了坐在雞舍旁打盹，病了喝杯濃茶硬撐著。

“艱苦奮斗是我們黨的優良傳統，也是圣農的寶貴財富，一定不能丟”這是他在實踐中總結出來的、并長期堅持的圣農精神。

創業艱難百戰多，一場致命的禽霍亂，雞群全軍覆沒。對他來說，這無疑是一場天大的打擊。

六年的軍旅生活磨練出他百折不撓的堅強意志，災難面前他毅然負重前行。

1993年1月，他義無反顧，用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣，從丹麥引進一條國內唯一的凍肉加工生產線，邁出粗放式經營向現代企業管理轉型的關鍵一步，成為中國最早實現農業產業化的企業。并吸引住國際餐飲巨頭的目光，1994年9月，圣農集團與國際餐飲巨頭建立起長期供銷伙伴關系，集團從此駛進發展的快車道。

他帶領團隊在資本市場“長袖善舞”，2009年10月21日，集團旗下子公司福建圣農發展股份有限公司成功登陸中小板。并依托上市公司平臺，加大直接融資，在浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮原縣異地擴張產能，并進一步延伸產業鏈，嚴格按照國際標準高起點建設10個食品加工廠。

38年來，他把一個個體養雞小作坊，發展成為總資產達170億元的白羽肉雞生產、食品加工集團，農業產業化國家重點龍頭企業，一步步在武夷山麓、閩江源頭打造出一個龐大的“肉雞王國”。集團生產基地達500多個，員工達2.7萬人，實現產值600億元、銷售200億元。肉雞年產能達6億羽，排名全球第七、亞洲第一。

2020年底，他牽頭制定“圣農集團十四五發展規劃”，打造10億羽白羽肉雞產業集群。未來5年產能將由5億羽增加到10億羽，食品銷售額將增加到130億元，祖代種雞產能將占國內市場40%，打造“數字圣農”，爭創國內禽肉第一品牌。

做為黨委書記，傅光明同志深深地意識到，民營企業資本雖然姓私，但無論在創業時期還是發展壯大過程中，都離不開黨的正確領導。黨組織優勢是集團發展的獨特優勢，這是集團38年不走彎路的重要法寶。

1994年，集團成立閩北首家非公企業黨支部，2004年升格為閩北首家非公企業黨委。他堅持實行黨委班子和經營管理層“雙向進入、交叉任職”模式，黨委直接參與企業決策和經營管理；堅持實施黨員人才“三培養”工程，實現“黨員人才化”和“人才黨員化”的“雙提升”；創新實行網格化管理模式，形成集團黨委—公司支部—車間黨員—班組骨干一體化自上而下的網格化管理模式；實行雙硬核管理考核機制，將黨建工作考核與績效考核相結合，并作為支部考核、評先的兩項重要指標，確保生產經營與黨建工作實現“互促共贏”。

“越到艱難時期關鍵時刻,越要激發紅色引擎，充分發揮黨建引領作用”他說。2020年初，新冠肺炎疫情全球肆虐，他充分發揮集團黨委的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤。集團2.7萬名員工中沒有發生一起疑似或確診病例，實現了生產經營和抗擊疫情雙贏，集團黨委被評為“全國抗擊新冠肺炎疫情先進集體”。

   

初心閃耀，百年壟斷下，一場爭奪種源的戰爭，開啟了10年的育種攻關

作為世界最大的禽類消費國，國內白羽雞育種長期被歐美企業死死捏在手上。

“白羽雞原種100%被國外企業‘卡脖子’，國外企業完全掌握原種的定價權，價格、數量由他們說了算，雞苗價格由最初的每羽5美金上升到35美金”傅光明同志無奈地說。

“國外企業出口中國原種的數量隨意性大，有些年份，國外企業出口中國原種過多，造成國內白羽肉雞嚴重過剩、全行業虧損”他義憤填膺地說，從國外引進的原種經常攜帶肝病病毒，給國內畜牧行業生物安全造成極大的威脅。

沒有核心技術，就永遠拿不到產業的制高點和話語權。但是白羽肉雞育種項目難度大、周期長、風險高，國內很少有企業愿意并且有能力去做。

2014年3月，農業農村部下發《全國肉雞遺傳改良計劃（2014-2025）》，提出未來10年培育出2-3個國際先進水平白羽肉雞品種。

2015年，他做了一個大膽的決定——研究中國人自己的育種技術。當時國內白羽雞育種技術完全空白，沒人知道要投入多少，也沒人知道要投入多久，更沒人知道能否順利成功。他卻仍然放手一搏，扛起肩上的歷史責任，開啟了集團長達10年的育種征程。

明知艱苦、風險大卻毅然為之，攻堅克難為國分憂，這便是一名共產黨員的初心、責任和擔當。

他累計投入10億元，冒著被斷供停擺的風險，在遠離人煙的武夷山大山深處，開始秘密育種。

不幸的是，集團自主培育原種的消息，還是被歐美企業發覺了。

2019年，一位“不速之客”來到集團總部，放話給他，如果再不停止研發，就立馬斷供。

他找來公司育種專家，只問了兩個問題：

“現在不從國外引種，有沒有問題？”

“10年、20年后，不從國外引種，有沒有問題？”

當聽到育種專家一致回答沒有問題，他不留任何情面，要求“不速之客”離開圣農！

在正面掰手腕的這10年，他成功了，集團打破歐美企業對種源長達百年的技術壟斷，終于在2019年培育出11個原種品系和國內第一個原種配套系——SZ901配套系。

隨后，他開始了為期2年的對比試驗。2019、2020年分別采用歐美企業原種飼養5億羽肉雞、SZ901飼養5億羽肉雞，在光澤、浦城、政和三個基地，進行數百批次對比試驗。并在2019年9月,把SZ901送往農業農村部家禽測定中心進行品種性能測定。

對比試驗和性能測定結果顯示，SZ901達到國際先進水平，徹底解決中國白羽肉雞種源“卡脖子”問題，中國人“吃雞”真正實現了“吃雞自由”。

 初心永駐，奔小康路上，一種致富思源的情懷，吹響了共同富裕的號角

“圣農有今天的發展，離不開黨的好政策，離不開社會各界的大力支持，致富當思源，圣農有責任為公益慈善、脫貧攻堅、鄉村振興、縣域經濟發展盡一份力”傅光明同志的話鏗鏘有力。

在他的倡導組織下，集團形成了具有鮮明民企特色的“致富思源、感恩時代、回報社會、造福桑梓”的慈善文化，把回報社會納入集團發展的總體規劃中進行統籌安排，承諾“養一只雞回報社會一毛錢”。近年來，他累計為希望工程、抗災救災及道路、橋梁、學校、醫院等基礎設施和地方公益福利事業捐贈20億元，成為南平市向慈善事業捐贈金額最多的企業家，被南平市委、市政府授予“慈善家”稱號。

“作為一名共產黨員，辦企業，不單要發展壯大企業，也要在履行社會責任的方方面面都走在前列。一名合格的共產黨員,必須慈心為人善舉濟世,沒有回報社會的黨員談對黨忠誠,是空話”。

2004年，集團工農業總產值首次突破10億元，此時，不少人勸傅光明同志把總部遷移到大城市。

他立即嚴詞拒絕:“企業做大了，承擔起的社會責任也更大了。光澤縣縣域經濟太薄弱、農村太落后、農民太苦，需要大企業來輻射、帶動”。

什么是對黨絕對忠誠？什么是對人民的赤子情懷？他的抉擇，便是答案。入黨47年來，他沒有忘記為什么出發，“我是一名黨員”這個始終不變的坐標，讓他心里裝著的，永遠是那份誠摯的信仰。

在他的堅持下，集團多年如一日地立農村、干農業、帶農民，在福建、江西、甘肅3省300多個行政村新建工廠，始終致力于解決3省欠發達地區“三農”問題。

產業項目一投產，他首先想到的是在經濟放緩的大背景下，3省農民由于缺乏技能，正面臨著嚴峻的就業壓力。在他的親自部署和嚴格督促下，各生產基地有序安排農民參加培訓后到基地上班，解決他們就業難題，帶領他們增收致富。

集團還向3省農民租用拋荒閑置的2萬余畝土地新建種肉雞養殖場，每畝租金1000斤干谷。并輻射帶動省內外7萬農民發展玉米種植、第三產業增收致富,每戶年均增收6萬元。

集團2.7萬名員工中，3省農民占80%以上，特別是總部所在地光澤縣，每3個勞動力，就有一個在集團上班。近年來，集團占光澤縣農業總產值90%、工業總產值80%、用工70%、用電60%、GDP50%、稅收40%。同時帶動光澤縣電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關行業的發展，一個圣農撐起光澤縣域經濟的“半壁江山”。

他積極投身脫貧攻堅戰，2015年11月，集團主動結對幫扶福建省定貧困村--光澤縣中坊村，相繼投資40億元建設產業項目，無償投入5000萬元，通過“輸血為基、造血為本”的一攬子措施，2018年初，中坊村率先脫貧摘帽。

國是千萬家，一個優秀共產黨員心里裝著的，往往是一個“大家”。隨著歲月流轉依然熠熠生輝的，便是“對黨忠誠”。

2018年初，他積極響應黨中央“加速民營企業‘下鄉’助力鄉村振興”號召，與光澤縣鸞鳳鄉簽訂助力鄉村振興戰略合作框架協議，提供3000多萬元啟動資金，采取一村一模式，導入集團優勢資源到8個村財困難村。

2020年鸞鳳鄉3個省級貧困村、8個村財貧困村全部摘帽，村財收入最少超過40萬元，最多的達280萬元，326戶790名貧困農民全部穩定脫貧。

在他的大力幫扶下，光澤、浦城、政和、資溪、鎮原5個偏遠山區縣正實現涅槃——2018年1月，光澤縣退出省級扶貧開發工作重點縣，2020年底，浦城縣、政和縣、資溪縣、鎮原縣同步實現小康。

百煉淬初心，熱血鑒忠誠。這些年他付出了常人難以想象的物力、財力、心力，但他覺得很值的。“人不是為錢而活著，是為希望而活著，能給很多急切需要幫助的人帶來希望，我感到很欣慰！”他說，我只要活著這一輩子就幫扶不停，帶領農民走向共同富裕。

到底是什么力量，能讓他義無反顧、勇往直前？能為常人所不能為?是黨旗下的錚錚誓言，是胸懷人民的拳拳初心，是共產黨員的無限忠誠！